Презентация: Юридические и этические аспекты оценки персонала

Вопросы управления человеческими ресурсами международной фирмы; 3. Этика в международном бизнесе. С другой стороны, под корпоративной культурой понимается набор приемов и правил решения проблемы внешней адаптации и внутренней интеграции работников, правил, оправдавших себя в прошлом и подтвердивших свою актуальность в настоящем. Инструменты формирования и развития культуры международной фирмы включают как обычные для крупных компаний формы и средства обряды, церемонии, ритуалы, мифы, легенды, рассказы и т. Универсальная знаково-символическая система, включающая наименования, знаки, систему фирменной идентификации; 2. Постоянная ротация руководящих работников и совместное обучение сотрудников корпорации, представляющих разные национальные культуры. Существующие культурные факторы и этнические проблемы разных стран накладывают отпечаток на действия персонала международных фирм; 2. Различия в экономических системах во многом определяют характер привлечения и использования рабочей силы в зарубежных операциях международных фирм; 3. Стиль и практика управления.

14.5. Нравственные аспекты методов управления персоналом

Вернуться к списку Принципы корпоративной этики ведения бизнеса. Этике корпоративных отношений уделяется в последнее время все большее внимание. Работодатели уделяют все большее внимание вопросам этики корпоративных и личностных взаимоотношений при отборе персонала и его приеме на работу, а также в процессе непосредственного выполнения сотрудниками своей профессиональной роли.

Соблюдение этики деловых отношений является одним из главных критериев оценки профессионализма как отдельного сотрудника, так и организации в целом. Использование норм и правил этики корпоративных отношений воспринимается окружающими благожелательно в любом случае, даже если человек не обладает достаточно отработанными навыками применения правил этики.

У.п.о. заключается в формировании системы управления персоналом Возрастет значимость вопросов этики ведения бизнеса в других странах. [c. 23].

Главная характеристика эффективности работы менеджера Деловая этика в широком смысле — это совокупность этических принципов и норм, которыми должна руководствоваться деятельность организаций и их членов в сфере управления и предпринимательства. Этика менеджера по персоналу является составной частью профессиональной этики. Это непосредственно связано с тем обстоятельством, что те вопросы, которые должен решать менеджер по персоналу в ходе своей профессиональной деятельности выходят далеко за пределы тех вопросов, которые решаются средствами универсальной этики.

Любые решения кадрового работника отягощены ответственностью за чужие судьбы. Строго говоря, представители всех профессий, имеющих человека в качестве объекта деятельности врач, учитель, юрист, журналист , несут такую ответственность, но именно руководитель отвечает за реализацию профессиональных возможностей работников, их карьеру, а, следовательно, за их общественное положение. Моральные и деловые качества людей становятся для менеджера по персоналу объектом профессиональной деятельности: Поскольку профессиональная деятельность менеджеров по персоналу относится к системе человек — человек и предполагает постоянные контакты с другими людьми клиентами, коллегами, партнерами по бизнесу , при профессиональной подготовке этих специалистов большое значение имеет формирование основ этической культуры.

Можно выделить следующие базисные положения, касающиеся этической культуры специалистов сферы управления персоналом: Как в общей культуре, так и в профессиональной, существуют определенные представления о том, как нужно и как должно, то есть профессионально-этические нормы и ценности, которые зафиксированы в Глобальном этическом кодексе.

Этическая культура менеджера по персоналу является системной характеристикой личности специалиста, которая включает в себя: Данные методы этики должны быть основой для подготовки менеджеров по персоналу, а так же они могут применяться в специализированны тренингах. Необходимо отметить, что профессия менеджера по персоналу является одной из самых молодых и достаточно востребованных на рынке труда.

В современном мире профессиональный рост и деловой успех невозможен без саморазвития, без формирования активной жизненной позиции. Для этого человеку необходимы готовность к переосмыслению стереотипов собственного опыта и освоение новых моделей поведения, основанных на решении вопросов взаимопонимания.

Учебная практика практика по получению первичных профессиональных знаний и умений НИР Основными базами практик являются крупные международные компании, консалтинговые фирмы, кредитные организации, научно-исследовательские организации, кафедры факультета и структурные подразделения университета, предприятия различных отраслей и форм собственности, общественные организации, государственные учреждения.

Выпускники программы в области организационно-управленческой и экономической деятельности могут: Занятия проходят в главном корпусе РУДН в аудиториях, оснащенных компьютерной, аудиовизуальной и множительной техникой и доступом в Интернет, что позволяет оперативно обновлять и передавать учебные материалы студентам, разнообразить и интенсифицировать учебный процесс.

Система управления персоналом в Группе «ЛУКОЙЛ» опирается на Функциональную стратегию управления персоналом, Кодекс деловой этики, .

Учебно-практическое пособие" Раскрываются этические аспекты деловых отношений. Рассматривается сущность социальной ответственности организаций как современной концепции построения отношений между хозяйствующими субъектами и общества, подчеркиваются особенности реализации концепции социальной ответственности в российской практике.

Раскрываются возможности и методы повышения этического уровня организаций во взаимоотношениях с внешней и внутренней средой. Приводятся конкретные рекомендации по разработке и применению этических кодексов, а также примеры этических и социальных кодексов российских компаний. Излагаются этические нормы деловых отношений руководителей и подчиненных. Выделяются основные проблемы делового общения и предлагаются подходы к их решению в типичных рабочих ситуациях.

Рассматриваются методики, позволяющие определить этический уровень организации, психологическую атмосферу и состояние межличностных отношений в коллективе, а также ряд тестов и практических заданий, которые могут быть использованы для Читать полностью Раскрываются этические аспекты деловых отношений. Рассматриваются методики, позволяющие определить этический уровень организации, психологическую атмосферу и состояние межличностных отношений в коллективе, а также ряд тестов и практических заданий, которые могут быть использованы для оценки и развития конкретных умений и навыков эффективного делового общения в т.

Три стороны этики в консалтинге (М. Абидина,"Управление персоналом", 8, апрель 2006 г.)

Поступая таким образом, организация выполняет экономическую функцию производства продукции или оказания услуг, необходимых для общества, обеспечивая одновременно работу для граждан и максимальную прибыль для акционеров. С другой стороны, организация — это нечто большее, чем экономическая система. Современная организация является сложной частью окружения, включающего множество составляющих, от которых зависит самое существование организации. К таким составляющим относятся потребители, поставщики, средства информации, союзы или объединения, а также работники и держатели акций.

Эта многослойная общественная среда может сильно влиять на достижение организацией ее целей, поэтому организации приходится уравновешивать чисто экономические цели с экономическими и социальными интересами этих составляющих среды. Общественность ожидает от современных организаций не только демонстрации высоких экономических результатов, но и существенных достижений с точки зрения социальных целей общества.

Кафедра"Управление персоналом и психология". Полевая Марина Профессиональная этика бизнеса, Посмотреть; Посмотреть. Психология ведения.

Основная цель Политики управления персоналом получить максимальную отдачу от инвестиций в персонал через построение системы, которая: Основными составляющими Политики управления персоналом являются пять взаимосвязанных областей: Соглашение было подписано в конце года. Предметом договора являлись вопросы партнерства в сфере содействия занятости молодежи, обмена персоналом и организации обучения персонала. Осуществление проекта способствовало повышению эффективности политики и программ в сфере занятости молодежи в Азербайджане, Казахстане и Российской Федерации благодаря созданию основы для регионального сотрудничества и обмену знаниями по вопросам занятости молодежи.

В целевых странах проекта, а именно в Азербайджане, Казахстане и Российской Федерации, была поддержана разработка и реализация инициатив, учитывающих специфику вызовов в сфере молодежной занятости. Так, в России совместно с профильными министерствами, социальными партнерами и другими заинтересованными сторонами разработана дорожная карта по содействию занятости молодежи, включая апробирование инновативных программ на уровне субъектов Федерации - в Республике Калмыкия, Ханты-Мансийском автономном округе и Пермском крае.

В Казахстане на трехсторонней основе был разработан и принят профильными министерствами План действий по молодежной занятости, определяющий приоритетные направления политики по продвижению занятости молодежи. В Азербайджане была оказана поддержка в разработке новой государственной стратегии занятости, а также реализации программ на рынке труда, в особенности направленных на содействие занятости молодых людей в городской и сельской местностях.

Голодец, заместителя Министра труда и социальной защиты Л. Второй этап проекта направлен на дальнейшее повышение эффективности политики и программ по обеспечению молодежи в странах Восточной Европы и Центральной Азии достойными рабочими местами путем осуществления следующих мер на региональном, страновом и субнациональном уровнях: Региональный компонент — представляет собой основу проекта. В его рамках разрабатываются совместные подходы к решению общих для стран СНГ вопросов занятости молодежи и укрепляются существующие механизмы регионального сотрудничества в сфере занятости молодежи.

Этика бизнеса

Стаж научно-педагогической работы - более 10 лет. Сфера научных интересов - информационные технологии в управленческой деятельности, задачи оптимизации. Автор и соавтор более 60 научных, учебно-методических работ и статей. Опыт успешного проведения корпаративных тренингов в компаниях:

Этика деловых отношений в работе менеджера по персоналу на философских и теологических факультетах, но и в различных школах бизнеса.

Философия страховой компании строится на гибком и индивидуальном подходе к клиентам, обеспечивая Вашу уверенность в завтрашнем дне, стабильность и спокойствие. Философию компании можно охарактеризовать следующим высказыванием: Последнее высказывание выступает в роли миссии компании, которая раскрывает сущность её деятельности и гарантирует высокий уровень развития компании, который предполагает улучшенные страховые продукты и самое высокое качество обслуживания.

Генеральной целью Общества является получение прибыли. Дерево целей компании представлено на рис 1. Итак, главная цель — получение прибыли, а добиться этой цели можно придерживаясь целей нижних уровней: Финансовая цель — обеспечение средствами, производственная — увеличение продаж, которое будет происходить за счет улучшения качества предоставляемых услуг и расширения спектра услуг; маркетинговая — завоевание рынка за счет повышения узнаваемости бренда; кадровая — обеспечение кадрами а именно высококвалифицированными , уменьшение текучести кадров.

Обеспечение реализации целей самого нижнего уровня приведет к достижению главной цели компании. Высшим органом управления обществом является собрание акционеров, на котором избирается совет директоров и ревизионная комиссия, а также утверждается аудитор общества, утверждаются годовые, бухгалтерские и др. Основные преимущества структуры можно охарактеризовать следующим образом: В то же время к числу основных недостатков структуры выделяют: В своих документах компания ссылается на то, что деятельность осуществляется в соответствии с правилами корпоративного поведения, изложенными в Распоряжении ФКЦБ от В основном в данном документе указываются пункты, касающиеся высшего звена управления, а именно акционеров, совета директоров, генерального директора и правления.

Но стоит заметить тот факт, что в любой организации, где есть менеджеры высшего звена, будут менеджеры и среднего, и низшего звена.

Принципы корпоративной этики ведения бизнеса.

Коварное сходство 15 сентября Гурков ИгорьМоргунов Евгений Для управленцев важно понимать, какое разнообразие персонала вредно, а какое, наоборот, весьма желательно. Гетерогенность может быть разной — по образованию, культуре, этическим установкам, способностям и психическим типам. Идея коротко Проблема Непохожесть людей в коллективе — по возрасту, опыту, образованию, культуре — делает работу интересной, повышая адаптивность фирмы и ее способность к инновациям.

Гомогенность персонала снижает уровень и оригинальность реакции фирмы на внешние изменения.

Тема: «Этика бизнеса – УВОЛЬНЕНИЕ». 1.Чем вам А как показывает опыт управления персоналом зарубежных компаний – это одно из важнейших.

Читать онлайн Оцените книгу О книге Раскрываются этические аспекты деловых отношений. Рассматривается сущность социальной ответственности организаций как современной концепции построения отношений между хозяйствующими субъектами и общества, подчеркиваются особенности реализации концепции социальной ответственности в российской практике. Раскрываются возможности и методы повышения этического уровня организаций во взаимоотношениях с внешней и внутренней средой.

Приводятся конкретные рекомендации по разработке и применению этических кодексов, а также примеры этических и социальных кодексов российских компаний. Излагаются этические нормы деловых отношений руководителей и подчиненных. Выделяются основные проблемы делового общения и предлагаются подходы к их решению в типичных рабочих ситуациях.

Этика кадрового менеджмента

Это обязательство выходит за рамки установленного законом обязательства соблюдать законодательство и предполагает, что организации добровольно принимают дополнительные меры для повышения качества жизни работников и их семей, а также местного сообщества и общества в целом. Ответственность наступает в результате игнорирования или недостаточного внимания субъектов бизнеса к требованиям и запросам общества и проявляется в замедлении воспроизводства трудовых ресурсов на территориях, являющихся ресурсной базой для данного вида бизнеса.

Имидж компании которая заботится об обществе и своих сотрудниках положительно влияет на лояльность персонала.

УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ И ЭТИКА В в международной среде в отличие от «домашнего» подхода к работе с персоналом. это этика бизнеса и деловой этикет, которые на первый взгляд являются лишь.

Поступая таким образом, организация выполняет экономическую функцию производства продукции или оказания услуг, необходимых для общества, обеспечивая одновременно работу для граждан и максимальную прибыль для акционеров. С другой стороны, организация — это нечто большее, чем экономическая система. Современная организация является сложной частью окружения, включающего множество составляющих, от которых зависит самое существование организации. К таким составляющим относятся потребители, поставщики, средства информации, союзы или объединения, а также работники и держатели акций.

Эта многослойная общественная среда может сильно влиять на достижение организацией ее целей, поэтому организации приходится уравновешивать чисто экономические цели с экономическими и социальными интересами этих составляющих среды. Общественность ожидает от современных организаций не только демонстрации высоких экономических результатов, но и существенных достижений с точки зрения социальных целей общества.

Организация социально ответственна, когда получает прибыль, не нарушая законов и норм государственного регулирования. С этой позиции организация преследует экономические цели. Ведущее объединение корпораций США, занимающееся развитием и продвижением концепции корпоративной социальной ответственности, определяет социальную ответственность следующим образом: . Такой подход принят большинством стран Европейского союза. Корпоративная социальная ответственность — это ответственность компании перед всеми людьми и организациями, с которыми она сталкивается в процессе деятельности, и перед обществом в целом.

Все объединения предпринимателей и исследователи включают сюда: В России также начинает внедряться концепция корпоративной социальной ответственности КСО , которая содержит все пять вышеперечисленных элементов, хотя пока особое внимание уделяется в российских компаниях отношениям с работниками и взаимодействием с обществом.

Ваш -адрес н.

Персонал в государственных и коммерческих организациях. Основные этапы развития управления персоналом: Важнейшие факторы повышения роли персонала и управления им в постиндустриальном обществе. Человеческий, социальный и нравственный капиталы, их роль в управлении организацией.

Управление персоналом для менеджеров: учебное пособие Спивак Формы социальной ответственности бизнеса Современный бизнес втянут во.

Социальная ответственность и этика управления [ . Таким образом, не преследуется цель описать в целом теорию управления изменениями или накопленный опыт человечества в области методики, стратегии, тактики, этики управления изменениями в организациях. Кодекс профессиональной этики управления проектом. Кодекс профессионального поведения РМР. Даже субъективный показатель, ири условии, что осознается его ограниченность, лучше, чем ничего.

Руководство не может эффективно осуществлять контроль без показателя результативности какого-либо типа. Неизбежным следствием отсутствия такого показателя является управления по наитию, которое фактически уже руководством и не является, а есть просто реакция на ситуацию, вышедшую из-под контроля.

Информационные технологии управления. Лекция 1. Введение

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает людям эффективнее зарабатывать, и что можно сделать, чтобы очистить свой ум от него навсегда. Кликни тут чтобы прочитать!